3 Domande Da Prima Pagina

3 motivi per scrivere un manuale

Lo scienziato austriaco famoso che V. Frankl ha dato all'analisi minuziosa di ancora uno requisito umano - ha bisogno per volere dire di vita. Ha considerato la necessità di volere dire di vita come il più importante in struttura della personalità, riguardo a tipi diversi di attività della gente, compreso e lavoro.

Ricerca di operazioni e modelli. Essenzialmente, la ricerca di operazioni è un'applicazione di metodi di ricerca scientifica a problemi in funzione dell'organizzazione. Dopo affermazione di un gruppo difficile di specialisti in ricerca di operazioni sviluppano il modello di situazione. Il modello è una forma di rappresentazione di realtà. Di solito il modello semplifica la realtà o la rappresenta astrattamente. I modelli agevolano la comprensione di difficoltà di realtà. I modelli sviluppati in ricerca di operazioni semplificano problemi complessi, riducendo il numero di variabili alla quantità gestita.

Basato su queste conclusioni, i ricercatori di scuola psicologica hanno presunto che se la direzione mostra la cura grande dei lavoratori, e il livello di soddisfazione di lavoratori deve aumentare quello che condurrà per aumentare di produttività. Hanno consigliato di usare i metodi di direzione delle relazioni umane compreso azioni più efficaci di superiori immediati, consultazioni con lavoratori e fornimento di opportunità più ampie di comunicazione a loro a lavoro.

Le varie teorie di motivazione si dividono in due categorie: notevole e procedurale. Le teorie notevoli di motivazione sono basate su identificazione di quei motivi interni (chiamato da requisiti) che costringono a lavorare così, ma non in modo diverso. A questo proposito alcuni aspetti di teorie di Abraham Maslou, David Mac-Klelland, Frederik Gertsberg e altri ricercatori interessanti noi saranno descritti. Le teorie più moderne di motivazione sono basate prima di tutto come la gente che prende in considerazione la loro percezione e conoscenza si comporta. Le teorie procedurali principali, è una teoria di attesa, la teoria di uno e un modello di motivazione di Portiere-Loulera.

I requisiti sociali qualche volta chiamati da potrenost in partecipazione, compreso sentimento di appartenenza a qualcuno o a qualcosa, pensando che è accettato da altri, sentimento d'interazione sociale, attaccamento e sostegno.

La motivazione (motivatio latino) - il sistema dinamico, i fattori interni che interagiscono tra di loro (, causando e dirigendo il comportamento della persona o un animale si è concentrato su raggiungimento dello scopo. Capiremo requisiti come fattori interni, desideri, aspirazioni, attese, percezioni, impianti preziosi e altri componenti psicologici della personalità.

Secondo la teoria di Maslou tutti questi requisiti possono esser distribuiti nella forma di struttura gerarchica severa in cui si calmano secondo una priorità. Il comportamento della persona è definito dalla necessità non appagata più bassa di struttura gerarchica. Dopo che il requisito è soddisfatto, i suoi arresti d'influenza di motivazione.

1 Stabilità di un posto di lavoro per il personale. Il giro d'affari alto di personale riduce l'efficienza dell'organizzazione. Il capo mediocre che tiene un posto, incondizionatamente più preferibilmente, che il direttore eccezionale, di talento che rapidamente lascia e non tiene il posto.

I motivi di lavoro sono vari. Condividono su requisiti che il lavoratore cerca di soddisfare per mezzo di lavoro, su quei vantaggi che sono richiesti per soddisfazione di requisiti, a quel prezzo che il lavoratore è pronto a pagare per ricevere i vantaggi richiesti. Il generale a loro sempre solo che la soddisfazione di requisiti, ricevendo i vantaggi desiderabili è certamente collegata a lavoro.

La direzione scientifica è il più strettamente collegata a F.U. Taylor, Freymi, Lilia Gilbret e i lavori di Henry Gagat. Questi fondatori di direzioni scientifiche scolastiche hanno creduto che usando la supervisione, le misurazioni, la logica e l'analisi è possibile migliorare il monaco di operazione di abilità manuali, portando a termine la loro esecuzione più efficace. L'analisi del contenuto di lavoro e la definizione dei suoi componenti principali è stata la prima fase di metodologia di direzione scientifica. Taylor, per esempio, scrupolosamente ha misurato la quantità di minerale di ferro e carbone che la persona può sollevare su pale varie le dimensioni. Gilbreta ha inventato il dispositivo e l'ha chiamato un microcronometro. L'hanno usato in combinazione con una cinepresa